社員総会など全社員が集まる場所は、経営層の意図や思いを“訴える”コミュニケーションによる、「自己表現の場」そのものです。また、大きな行事に限らず、経営層は社内会議や株主への説明など、日常的にも社員に訴えかける場は多くあります。 では、その多くの機会や場を通じて、経営層の方々の意図や思いは、どの程度伝わっているでしょうか？ 本当に理解して欲しいこと、認識を高めさせたいこと・・・伝わっているポイントは、伝えている「つもり」のことと、どの程度一致しているでしょうか？ 経営者の方とお話していると、「もっとうまく伝わるように話したい」「スキルを磨きたい」など、欲求はお持ちであるものの、なかなか自身のプレゼンテーションスキルを自覚し、さらに高めていくきっかけがないというお話をよく伺います。 では、高めるためにはどうすれば良いでしょうか？ 私たちが考える、経営層に必要なプレゼンテーション力の重要要素は以下の3つです。 経営者として内面的には思想やこだわりを持っていたとしても、表に出ているご自身の見られ方（印象やイメージ）は、それと合致したものになっているでしょうか？人は「認知」で動くもの。責任を負う立場に値する、ご自身の存在感を形成する、自己「表現力」は欠かせません。 効果的に自分を知らせる・自分を魅せるための、ファースト・インプレッション（表情・身だしなみ・姿勢・立ち居振る舞い・・・）。「言っていること」の説得力・信頼感のもととなる、行動・態度を磨くことが必要です。 経営方針・理念や、中長期的な組織方針・・・など、ご自身の思いは具体化・形式化されることで、効果的に理解・浸透を図るための土台となります。ご自分の「思い」を論理的・客観的に整理・体系化することのできる、「企画力」は充分ですか？ プレゼンを「演説」にしないためには、フレームワーク・概念図に基づく体系化や、インパクトのあるコンセプト、キーワード・キーフレーズをつくる・・・など、思考の「見える化」を効果的に行うことが必要です。 言葉にして伝える、文章で伝える、伝えるための場を持つ・・・様々な機会や場を通じて発信するものに、ご自身の真意は反映されているでしょうか？それは正しく受け止められているでしょうか？効果的に伝えることは勿論、「伝わる」コミュニケーションのための「演出力」は必須です。 受け手のニーズをキャッチする感受性、場の空気をつくるプレゼンのシナリオづくり、そして、発声を含めた話し方・・・など、明確化したご自身の思いを、相手の心に届けるための発信方法を身に付けることが必要です。 「エグゼクティブ・プレゼンテーション」のポイントがわかる、無料ガイダンス（3時間）を実施中です。 詳しくは、アイ・コミュニケーションズまでお問合せください。